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La empresa es, como el
mundo, un gigantesco entramado de conversaciones. Todo se hace a través de
ellas, sería difícil acordar la mínima cosa sin conversar viéndonos las
caras o sólo por teléfono o por escrito. Todo es conversación. Sin ella no
se mueve nada entre humanos.
El cuerpo conversa también sin palabras. ¿Emitimos estabilidad,
resolución, apertura, flexibilidad? ¿Influyen estas disposiciones en el
poder transformador de nuestras conversaciones con nosotros mismos y con
nuestros colaboradores?
Este programa entrena a
los directivos y mandos para que transformen las conversaciones directivas
que ellos elijan en acuerdos que impliquen a la persona en su totalidad
(pensamientos, emociones, energía para la acción). Para que obtengan SIES
y NOES verdaderos. Para que emitan y obtengan peticiones, ofertas,
declaraciones capaces de desatascar el camino del talento y generar
cambios poderosos en la dirección que necesitamos.
Una conversación entre
mando y colaborador tiene que dirigirse al talento. Impactar en los
pensamientos, emociones, comportamientos, disposiciones al movimiento y
nivel de tensión que son RECURRENTES y pueden propulsarle hacia sus
resultados más excepcionales.
Identificar y cultivar
el talento mediante la conversación de coaching. Esta es la misión de este
Programa Directivo. |
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Dirigido a: |
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Gerentes, directivos, mandos y líderes
de equipos que deseen conocer de cerca el coaching como herramienta de
desarrollo personal y organizacional. |
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Programa: |
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1. |
Ambición versus
resignación, la base del coaching. |
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La creación del contexto para la
conversación del directivo-coach. Preguntar versus aconsejar. Qué
creencias, qué narraciones son el sustrato de nuestra Organización.
Cómo influyen en las conversaciones, cómo impactan en los resultados
individuales y colectivos. las conversaciones pendientes y el vacío
energético que producen. |
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2. |
El primer "renglón" y la
re-definición. |
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Qué nos define, ¿la sombra de lo que no
podemos o tenemos o bien la luz que podemos proyectar en el camino del
nuevo aprendizaje? El poder de la redefinición para vislumbrar y
asentar las posibilidades que ya hemos empezado a crear. Redefinición
de los colaboradores. |
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3. |
El directivo coach rojo,
amarillo, azul, verde... |
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Alinearse y generar confianza. ¿Cómo
conversa un "coach azul" con un "coach amarillo"? ¿Sobrio,
estructurado, racional hablando con creativo, profuso en palabras,
emotivo y exaltado para conectarse y alinearse? ¿Y al revés? ¿Qué
escucha el "colaborador verde" que necesita decisiones consensuadas
con el grupo y practica la empatía de forma natural cuando el
"directivo-coach rojo" lo invita a la "confrontación sana"? Prácticas
para sostener las conversaciones desde la comprensión y la alineación
con las preferencias de comunicación del colaborador. |
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4. |
Las 4 disposiciones al
movimiento y los niveles de tensión. |
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El cuerpo sostiene nuestro aprendizaje
proporcionándonos información continua sobre ese proceso. También
puede bloquearlo, dificultar la entrada de información nueva. Si
nuestra disposición al movimiento y nuestro nivel de tensión están
desplazados, si nos hemos instalado en una única respuesta corporal
frente a los retos, el estrés o las emociones intensas, nos costará
mucho más desaprender y re-aprender. Estabilidad, flexibilidad,
resolución y apertura, conocerlas, identificar en cuáles estamos
instalados y cuáles tenemos semi-atrofiadas. Las disposiciones y los
pensamientos asociados. Los pensamientos y creencias. Las creencias y
el filtro que ponemos para limitar nuestras posibilidades. Práctica
personal y estudio de preferencias de nuestros colaboradores. |
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Metodología del seminario basada en
el método demostrativo. La profesora practica el coaching en sus
interacciones con los participantes. |
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Objetivos: |
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Identificar y practicar con las preguntas del coach. |
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Integrar
y practicar las "fases" de la conversación transformadora.
Entrenarse en su respeto y cumplimiento. |
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Conversar con y para el poder personal de las personas que
dirigimos. |
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Conversar para cambiar profundamente la realidad: manejo de los
perfiles Insight, manejo de los actos del habla que nos
comprometen. |
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Aprender
y desaprender más rápido: el modelo de las disposiciones al
movimiento, los niveles de tensión. Su impacto en el aprendizaje. |
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Fechas y Lugar de Realización: |
21 y 22 de marzo de
2011
De 9:30 a 19:00 h. (duración total: 16 horas)
Sala de Seminarios de ODE, Casp, 58 pral.
08010 Barcelona |
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Cuota de inscripción: |
| Cuota
General |
690 €
+ 16% IVA |
| Clientes
Grupo ODE |
620 €
+ 16% IVA |
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Descuento del
10% en las inscripciones adicionales. En el importe del
curso se incluye: la documentación y material, almuerzo, cafés en las
pausas y Certificado de Asistencia. |
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Ayudas a la Formación: |
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Su empresa puede beneficiarse de una
bonificación de
como mínimo 208
€/inscrito,
gracias a las ayudas gestionadas por Fundación Estatal para la
Formación en el Empleo (Nuevo FORCEM). Llámenos y le
informaremos.
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Formación In-Company |
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Adaptamos este
programa a su equipo comercial, solicite información
de
nuestra formación
in-company.
Tel. 933 010 162.
Mª Teresa Ubach
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COACHING
Y EL NUEVO
DIRECTIVO "COACH"