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Objetivos
Programa en versión pdf
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Ö |
Proporcionar a los participantes nuevos conceptos, técnicas y
estrategias para movilizar las capacidades de sus colaboradores hacia
los objetivos de la empresa. |
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Ö |
Ampliar la
visión de la organización más allá de la mera suma de sus partes, y
poner en juego esta visión ampliada para tomar decisiones más eficaces. |
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Ö |
Desarrollar
un enfoque moderno de liderazgo basado en los valores, el trabajo en
equipo y los resultados. |
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Ö |
Diseñar un
plan de mejora personal enfocado al desarrollo de las competencias
tratadas en el seminario. |
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Dirigido a: |
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Ö |
Directivos y
mandos de áreas funcionales con experiencia que deseen potenciar sus
habilidades directivas. |
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Ö |
Directivos y
mandos promocionados recientemente a posiciones de mayor
responsabilidad. |
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Ö |
Profesionales
con potencial para acceder a una posición directiva a corto plazo, como
parte de su proceso de formación de cara a su futura promoción. |
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Programa: |
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1. |
Empresa,
management y competencias directivas |
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La empresa en
el marco competitivo actual. La estrategia empresarial como
condicionante de la estructura de la organización: la planificación
estratégica. Evolución de las funciones directivas tradicionales
(planificar, organizar, ejecutar y controlar) en la era del "trabajador
del conocimiento". El directivo como valedor de la Misión, Visión,
Valores y Políticas de la empresa. Las competencias directivas, qué son
y cómo desarrollarlas. |
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2. |
Desarrollo
del Liderazgo |
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El ocaso del
"ordeno-mando-controlo". Autoridad versus liderazgo. El líder como
agente impulsor del cambio y el desarrollo organizacional. El modelo de
Drucker: liderazgo basado en los valores, el ejemplo y los resultados.
Los valores del líder y los valores de la organización. Liderazgo versus
carisma. La evolución desde "dirigir" a "liderar". Cómo evaluar y
desarrollar el propio nivel de liderazgo. Enlazando el liderazgo con la
Misión, Visión y Valores de la organización. Liderazgo e inteligencia
emocional. Cuestionarios de autodiagnóstico. Casos prácticos. |
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3. |
Gestión
del tiempo y delegación eficaz |
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"Quién no es
capaz de gestionar su propio tiempo, no podrá gestionar ninguna otra
cosa" (Drucker). Técnicas para productivizar el recurso más escaso. El
cuadrante importancia/urgencia. Combatiendo los malversadores de tiempo.
Reglas para la organización personal. Tiempo y valores: prevenir y
superar el estrés. Las ventajas de delegar vs. "mandar". Qué tareas
delegar y cuáles no. Las claves para un proceso de delegación eficaz.
Delegar sin abdicar. Cuestionarios de autodiagnóstico sobre delegación.
Casos prácticos. |
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4. |
Análisis
de problemas y toma de decisiones |
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Problemas y
decisiones típicos para un directivos. la toma de decisiones como
herramienta básica del mando. Una metodología para el análisis de
problemas empresariales (problemas "no estructurados"). Criterios para
una buena decisión: eficacia, eficiencia y consistencia. Análisis de
casos prácticos utilizando la metodología de análisis de problemas y
toma de decisiones. Casos prácticos. |
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5. |
La
negociación positiva de acuerdos y conflictos |
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Negociando
con colaboradores, clientes o proveedores: un enfoque para cada tipo de
negociación. Identificar el BATNA (mejor alternativa a un acuerdo) y la
ZOPA (Zona de acuerdo potencial). El conflicto como obstáculo para el
desarrollo de un equipo humano. Conflictos de situación y conflictos de
comportamiento: cómo reconocerlos, y cómo prevenirlos y tratarlos. La
negociación positiva como herramienta para la resolución de conflictos.
la inteligencia emocional en el marco del tratamiento de conflictos.
Casos prácticos. |
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6. |
Mejorando
la comunicación interpersonal |
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La
comunicación como problema clásico del mando. Comunicación e
inteligencia emocional. Las reglas de la comunicación persuasiva.
Aprende a escuchar. Cómo afrontar las conversaciones difíciles. Dar y
recibir "feedback": una herramienta que favorece la comunicación entre
jefe y colaborador y promueve el desarrollo y los resultados. "Feedback"
para corregir un comportamiento negativo y para reforzar un
comportamiento positivo. ¿Qué puede cambiarse por medio del "feedbak"?
Casos prácticos. |
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7. |
Crear y
liderar equipos de trabajo |
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El cambio de
"trabajar juntos" a trabajar en equipo. Las 5 reglas para los equipos de
alto rendimiento. Los 4 tipos de equipo en función de la tarea a
abordar. los 8 roles del individuo en el trabajo en equipo: el test de
Belbin. Herramientas para el trabajo en equipo: ODEPLAN. Cómo mantener
viva la moral y la eficacia del equipo. Técnicas profesionales para la
dirección de reuniones. Casos prácticos. |
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8. |
Las claves
para motivar y reconocer a los colaboradores |
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Cómo mantener
viva la motivación del equipo. Aportaciones científicas para comprender
la motivación humana: McGregor (Teorías "X" e "Y"), Maslow (pirámide de
necesidades), Herzberg (factores higiénicos y motivadores), etc.
Tratamiento de los factores desmotivadores. Las grandes políticas para
motivar y premiar e incentivar el progreso de los colaboradores. "Coaching"
y formación para motivar. Casos prácticos. |
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9. |
La
orientación a resultados: Áreas de Resultados Clave |
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Los elementos
básicos de la dirección por objetivos y competencias. Cómo identificar
las Áreas de Resultados Clave del propio puesto y las de los
colaboradores. Medición de los resultados de los colaboradores y diseño
conjunto de acciones correctivas. la entrevista de evaluación de
objetivos con el colaborador. La entrevista de gestión del desempeño
para el desarrollo d competencias. Casos prácticos. |
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10. |
El
management de uno mismo: el plan de mejora personal |
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El "feedback"
personal para autodiagnosticar el nivel de competencia, fortalezas y
debilidades. Cómo establecer objetivos de innovación y cambio para el
propio progreso. La práctica del "abandono planificado" como vía para el
crecimiento profesional. Identificar las necesidades propias de
formación y desarrollo. La opción del "coaching". Casos prácticos.
Conclusiones del seminario. |
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Profesores: |
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Santiago Palom Rico
Director General de Grupo ODE
MBA por el
IESE (programa internacional Global Executive MBA). Licenciado en
Ciencias Físicas (Universidad de Barcelona). Ha participado en programas
de posgrado en la Harvard Business School (Boston, Massachussets), en la
China Europe International Business School (Shangai) y en Palo Alto (Silicon
Valley, California), donde ha estudiado los modelos de negocio y las
estrategias de Marketing y RR.HH. de las compañías líderes en los
principales sectores. Es miembro de la American Society for Training and
Development (ASTD) y de la American Society for Quality (ASQ). |
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Mª José
Magdaleno Bassas
Consultora en Management y Recursos Humanos de Grupo ODE
Licenciada en Filología Hispánica (UAB), Pedagogía Multimedia y
Formadora de Formadores (Universidades Paris X, Paris I). Ha
desarrollado su actividad profesional en compañías de ámbito nacional e
internacional en España y Francia, diseñando programas y sistemas
formativos especialmente destinados al desarrollo de habilidades de
comunicación. Ha sido miembro de un grupo de desarrollo sobre
Inteligencia Emocional. |
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Interviene en Barcelona:
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Helena Pérez
Consultora en Sistemas de Gestión de Grupo ODE
Ingeniero Superior Agrónomo, Postgrado en Prevención de Riesgos Laborales y Diplomada en técnicas Medioambientales. Ha desarrollado su carrera profesional en los campos de la calidad, el medio ambiente y los sistemas de información, pilotando, en estos ámbitos, diversos proyectos de implantación y actualización. Asimismo, ha liderado proyectos de mejora integral de gestión y management y ha implantado planes de empresa y planes de mejora continua para empresas de
servicios. |
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Interviene en
Madrid:
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Eliecer Esteban
Consultor Senior en Management.
Director de la Oficina de Grupo ODE en Madrid
Diplomado
en Ciencias Empresariales por ICADE, Master en Dirección y
Administración de Empresas (ICADE). ha completado su formación en
distintos seminarios enfocados en el área Financiera, Comercial y de
Recursos Humanos. Ha sido Director Financiero y Gerente Comercial para
España del Grupo automovilístico multinacional francés SOMMER-ALLIBERT
y, más recientemente ejecutivo a nivel de Director General en la empresa
TAFESA perteneciente al sector ferroviario. |
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Fecha y Lugar:
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Barcelona
2ª Edición 2010:
6, 13, 20, 27 de mayo y 3 de junio de 2010
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h. (duración total: 40 horas)
Sala de Seminarios ODE,
Casp, 58 pral. - 08010 Barcelona
Solicite
Presupuesto IN-COMPANY
Bonifíquese hasta el 100% del coste
de este programa adaptado a su empresa
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Madrid
Próxima Edición:
11, 18, 25 de mayo, 1 y 8 de junio de 2010
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 40 horas)
Sala de Seminarios ODE,
Pº. de la Habana, 9-11. - 28036 Madrid
Solicite
Presupuesto IN-COMPANY
Bonifíquese hasta el 100% del coste
de este programa adaptado a su empresa
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Cuota de Inscripción:
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Forma de Pago:
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Cuota
General:
1.290 €
+ 16% IVA
Clientes Grupo ODE: 1.150 €
+ 16% IVA
Descuento del 10% en inscripciones adicionales |
-
Cheque nominativo a favor de ODE, SA
- Transferencia bancaria a la cuenta
2013.0616.80.0200573166
(Indicar Ref. FM702BM2)
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Ayudas a la Formación:
Su empresa puede beneficiarse de una
bonificación
de
como mínimo
520 €/asistente,
gracias a las ayudas gestionadas por
Fundación Estatal para la
Formación en el Empleo (Nuevo FORCEM). Llámenos y le
informaremos. |
Formación IN-COMPANY:
Adaptamos este Programa
a su Equipo Directivo.
Solicite
Presupuesto
ODE le
garantiza los resultados del desarrollo de estos programas de formación
en la modalidad "in-company",
con interesantes ventajas para su empresa:
- Adaptando los programas a las necesidades y particularidades de la
organización, estableciendo conjuntamente con la empresa
los objetivos para la acción formativa.
- Con alta flexibilidad y adaptabilidad para fijar fechas, lugar y
formato del programa.
- Significativo ahorro de costes para equipos superiores a 5 personas.
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