Duración: 8 horas
Horario:De 9:30 a 19:00 h.

10% dto. insc. adic.
Material, almuerzo y cafés inc.

Lugar de realización:
Sala de Seminarios ODE
Casp, 56-58 Pral - 08010 Barcelona -

1. España 2010-2011: crisis, productividad y política salarial. Una visión aséptica de la crisis económica española, de sus ingredientes y de las posibles soluciones. El déficit endémico de productividad en sectores clave de la economía. El fracaso de la política salarial y el fracaso del Management: el desacoplamiento de los salarios respecto a la productividad. Las consecuencias: pérdida de competitividad, reducción de plantillas y desempleo. Las soluciones: replantear el Management y la política salaria, enfocándolas a la productividad. 2. Los Sistemas de Retribución: mitos, realidades y tendencias. El sistema retributivo, elemento clave del sistema de dirección. Sistemas de retribución motivadores versus higiénicos. El significado de la retribución: mitos y realidades. ¿Por qué es importante la retribución variable? Pagar por los resultados alcanzados o por horas de presencia. Tendencias retributivas en España para el ejercicio 2010. 3. El Diseño de un Sistema de Retribución Variable. Valores salariales en el mercado y valores salariales internos, en función del valor del puesto de trabajo. La decisión de posicionamiento salarial y el requisito de la equidad interna. La competitividad salarial: los sistemas de retribución como facilitadores de atracción y retención de talento. La retribución variable, cómo se formula y de qué se nutre. Sus ventajas e inconvenientes. Un paso previo: resolver cuestiones de equidad interna. 4. Elementos clave de un Sistema de Dirección por Objetivos (DPO). Las bases filosóficas de la Dirección Por Objetivos formuladas por Peter F. Drucker y aplicadas en las organizaciones modernas.

Los beneficios de la Dirección Por Objetivos en tiempos de crisis: enfocar las energías humanas y los recursos hacia objetivos retadores, medir la aportación individual, estimular la mejora de la productividad, seleccionar los mejores colaboradores, etc. Áreas de Resultado Clave, indicadores y objetivos: alineando la contribución de cada persona con los objetivos del departamento y de la empresa. Cómo diseñar un Cuadro de Mando Personal para que cada colaborador pueda autocontrolar su nivel de productividad, si es posible en tiempo real. 5. El proceso de implantación de la DPO. Cómo lograr que el personal “compre” el sistema. Buscando el consenso individual. El trabajo del directivo con sus colaboradores en el marco de la Dirección Por Objetivos: del establecimiento de objetivos a reuniones periódicas de evaluación. Las reuniones periódicas: la preparación, el desarrollo y el protagonista de la entrevista. La presión y la exigencia. La fase de los acuerdos: la innovación, los incumplimientos y sus causas. Los planes de acción: requisitos para el éxito. 6. Aplicación práctica. Desarrollo de tres casos prácticos reales correspondientes a un perfil directivo, a un perfil técnico y a un perfil administrativo. OFERTA ESPECIAL para asistentes a la Jornada:  "Retribución variable y Dirección por Objetivos (DPO)" Como asistente a la Jornada "Retribución variable y Dirección por Objetivos (DPO)", Vd. puede adquirir nuestro: Estudio de Retribuciones 2010 a un precio excepcional. Conozca nuestro Estudio de Retribuciones Descargue programa de la Jornada en pdf

Profesor:

Mª José Magdaleno Bassas
Consultora de la División de Management y Recursos

Santiago Palom Rico
Director General de Grupo ODE

Helena Pérez Pous
Consultora en Sistemas de Gestión de Grupo ODE