| Las reuniones periódicas: la preparación, el desarrollo y el protagonista de la entrevista. La presión y la exigencia. La fase de los acuerdos: la innovación, los incumplimientos y sus causas. Los planes de acción: requisitos para el éxito. 5. De la DPO a la Gestión del Rendimiento. La distribución forzada A-B-C (“curva de la vitalidad” de Jack Welch). Qué hacer con los rezagados o empleados “C”: “coaching”, formación adicional, replanteo de funciones/puesto o separación definitiva. Cómo estimular a los líderes o empleados “A”: bonus primados y propuestas de nuevos retos. 6. Aplicación práctica. Desarrollo de dos casos prácticos reales correspondientes a un perfil directivo y un perfil administrativo. OFERTA ESPECIAL para asistentes a la Jornada: "Retribución variable y Dirección por Objetivos (DPO)" Como asistente a la Jornada "Retribución variable y Dirección por Objetivos (DPO)", Vd. puede adquirir nuestro: Estudio de Retribuciones 2010 a un precio excepcional. Conozca nuestro Estudio de Retribuciones
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