RETRIBUCIÓN VARIABLE Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)
 
 Retribuir según los resultados, estimular el progreso


Objetivos:

- Explorar las ventajas e inconvenientes de la retribución variable como medio para estimular y reconocer el éxito de los colaboradores, y por tanto, para acelerar el progreso de la compañía.
- Presentar los principios de la Dirección por Objetivos y demostrar como pueden sustentar un sistema de retribución variable moderno.
- Analizar el proceso de introducción en la empresa de un sistema de retribución variable basado en la DPO, y más concretamente, el modo de sortear los obstáculos más frecuentes.


Dirigido a:

Director General, Director de Recursos Humanos, Técnicos de Organización.
 

Información convocatoria
en Barcelona

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Agenda

Madrid:
2ª edición:
2 de junio de 2010
Reserve su plaza

Barcelona:
2ª edición:
17 de junio de 2010
Reserve su plaza



 

Duración: 8 horas
Horario:De 9:30 a 19:00 H.

Cuota de inscripción
Cuota General
385 € + IVA
 
Clientes Grupo ODE
345 € + IVA
 

Descuento del 10% en las inscr
La cuota de inscripción incluy

Lugar de realización:
Sala de Seminarios de ODE
P.º de la Habana, 9-11 - Madrid

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Programa:

 

1. Los Sistemas de Retribución: mitos, realidades y tendencias.
El sistema retributivo, elemento clave del sistema de dirección. Sistemas de retribución motivadores versus higiénicos. El significado de la retribución: mitos y realidades. ¿Por qué es importante la retribución variable? Pagar por los resultados alcanzados o por horas de presencia.


2. El Diseño de un Sistema de Retribución Variable.

Valores salariales en el mercado y valores salariales internos. Los sistemas de retribución como facilitadores de atracción y retención de talento. La retribución variable, cómo se formula y de qué se nutre. Sus ventajas e inconvenientes.

3. Elementos clave de un Sistema de Dirección por Objetivos (DPO).
Las Áreas de Resultados Clave (ARC): lo importante, los objetivos y las competencias. Las competencias: indicadores y evaluaciones. Requisitos de los objetivos. El autocontrol mediante el cuadro de mando y las hojas de autoliquidación. ¿Es motivador el variable a cobrar?

4. El proceso de implantación de la DPO.
Cómo lograr que el personal “compre” el sistema. Buscando el consenso individual.

 


Las reuniones periódicas: la preparación, el desarrollo y el protagonista de la entrevista. La presión y la exigencia. La fase de los acuerdos: la innovación, los incumplimientos y sus causas. Los planes de acción: requisitos para el éxito.

5. De la DPO a la Gestión del Rendimiento.
La distribución forzada A-B-C (“curva de la vitalidad” de Jack Welch). Qué hacer con los rezagados o empleados “C”: “coaching”, formación adicional, replanteo de funciones/puesto o separación definitiva. Cómo estimular a los líderes o empleados “A”: bonus primados y propuestas de nuevos retos.

6. Aplicación práctica.
Desarrollo de dos casos prácticos reales correspondientes a un perfil directivo y un perfil administrativo.

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Profesor:

Eliecer Esteban

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Tel: +34 933010162 - Fax: +34 933013141