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| Buscando la excelencia personal y la de los colaboradores |
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Objetivos:
| - | Integrar y practicar las “fases” de la conversación transformadora. Entrenarse en su respeto y cumplimiento. | | - | Conversar con y para el poder personal de las personas que dirigimos. | | - | Conversar para cambiar profundamente la realidad: manejo de los perfiles Insight , manejo de los actos del habla que nos comprometen. | | - | Aprender y desaprender más rápido: el modelo de las disposiciones al movimiento, los niveles de tensión. Su impacto en el aprendizaje. |
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Dirigido a:
Gerentes, directivos, mandos y líderes de equipos que deseen conocer de cerca el coaching como herramienta de desarrollo personal y organizacional.
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Agenda
Barcelona:
a determinar
Reserve su plaza
Duración:
16 horas
Horario:De 9:30 a 19:00 h
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Cuota
de inscripción
Cuota
General
710 € + IVA
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Clientes
Grupo ODE
635 € + IVA |
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Descuento del 10% en las inscripciones adicionales
La cuota de inscripción incluye material, almuerzo y cafés.
Lugar
de realización:
Sala de Seminarios Grupo ODE
Casp, 58, 08010 Barcelona
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| Programa:
| | 1. Ambición versus resignación, la base del coaching
La creación del contexto para la conversación del directivo-coach. Preguntar versus aconsejar. Qué creemos, qué narraciones son el sustrato de nuestra Organización. Cómo influyen en las conversaciones, cómo impactan en los resultados individuales y colectivos. Las conversaciones pendientes y el vacío energético que producen.
2. El primer renglón y la "re-definición"
Qué nos define, ¿la sombra de lo que no podemos o tenemos o bien la luz que podemos proyectar en el camino del nuevo aprendizaje? El poder de la redefinición para vislumbrar y asentar las posibilidades que ya hemos empezado a crear. Redefinición de los colaboradores.
2. El directivo coach rojo, amarillo, verde...
Alinearse y generar confianza. ¿Cómo conversa un “coach azul” con un “coach amarillo”? ¿Sobrio, estructurado, racional hablando con creativo, profuso en palabras, emotivo y exaltado para conectarse y alinearse? ¿ Y al revés? ¿Qué escucha el “colaborador verde” que necesita decisiones consensuadas con el grupo y practica la empatía de forma natural cuando el “directivo-coach rojo” lo invita a la “confrontación sana”? Prácticas para sostener las conversaciones desde la comprensión y la alineación con las preferencias de comunicación del colaborador. | | 3. Las 4 disposiciones al movimiento y los momentos de tensión.
El cuerpo sostiene nuestro aprendizaje proporcionándonos información continua sobre ese proceso. También puede bloquearlo, dificultar la entrada de información nueva. Si nuestra disposición al movimiento y nuestro nivel de tensión están desplazados, si nos hemos instalado en una única respuesta corporal frente a los retos, el estrés o las emociones intensas, nos costará mucho más desaprender y re- aprender.
Estabilidad, flexibilidad, resolución y apertura, conocerlas, identificar en cuáles estamos instalados y cuáles tenemos semi-atrofiadas. Las disposiciones y los pensamientos asociados. Los pensamientos y las creencias. Las creencias y el filtro que ponemos para limitar nuestras posibilidades. Práctica personal y estudio de preferencias de nuestros colaboradores.
La metodología de la facilitadora para la práctica de grupo a lo largo del seminario se inspirará de la práctica del inquirir del coaching
SESIÓN OPCIONAL. El programa permite una extensión opcional de media jornada para que el profesor realice una sesión de COACH personalizada. El coste adicional de esta sesión en la empresa, que debe añadirse al importe del seminario, sería de 480 EUR + IVA> | |
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