Duración: 40 horas
Horario:De 9:30 a 19:00 h.

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La cuota de inscripción incluy

Lugar de realización:
Sala de Seminarios de ODE
Casp, 58, pral. - BARCELONA

1. De la estrategia al diseño de la estructura organizativa. La competencia global y las exigencias de mayor eficacia por parte de las organizaciones y los directivos. Las presiones sobre la rapidez, el coste bajo y la calidad. El posicionamiento estratégico de la empresa. El mapa de actividades de la empresa como descripción de su estrategia. Los cuatro modelos estratégicos básicos. Eligiendo la estructura organizativa más apropiada según la estrategia deseada. 2. La cultura corporativa: elementos y rol estratégico. La Misión y los Valores como señas permanentes de identidad de la organización, que configuran la cultura empresarial y aportan cohesión. La Visión como elemento dinamizador e inductor del progreso. Ventajas e inconvenientes de las organizaciones con una cultura empresarial muy marcada. Correlación entre creación de valor a largo plazo y solidez de la cultura empresarial. 3. Alineando los sistemas de RR.HH. con los objetivos del negocio. El concepto de la alineación estratégica. Alineando las características del personal con las características de los clientes del mercado objetivo. Alineando la proposición de valor para el cliente con la proposición de valor para los empleados. 4. Cómo gestionar con éxito las iniciativas de cambio. El liderazgo de las iniciativas de cambio y su papel en el éxito o fracaso de las transformaciones empresariales. ¿Cuál es la velocidad apropiada para el cambio organizativo? ¿Cómo establecer la secuencia óptima de pasos? ¿Cuál debe ser el papel de la alta dirección? 5. Las nuevas políticas de selección de personal. Las competencias de las personas como instrumento precursor de los buenos resultados futuros. Cómo identificar las competencias nucleares o clave que se requieren para ejecutar con éxito la estrategia. El papel de las actitudes. La selección por competencias.

6. La gestión del talento para lograr ventajas competitivas. Cómo evolucionar desde los sistemas burocráticos de evaluación del desempeño hacia herramientas prácticas de gestión del talento que estimulen el progreso de las personas en las áreas críticas. Los sistemas de "topgrading", ventajas e inconvenientes. 7. Estableciendo una política retributiva competitiva. Mitos y verdades actuales sobre la retribución. Las herramientas para medir la competitividad de la política retributiva frente al mercado. Cómo implementar un sistema de retribución variable en base a la dirección por objetivos que premie más a quien aporta más. 8. Orientando la formación y el desarrollo hacia el negocio. Cómo medir el % de disponibilidad estratégica de capital humano y generar las necesidades y el plan de formación consecuentemente. La formación por objetivos. Cómo establecer procesos procesos de "coaching" y "mentoring" para desarrollar el potencial humano. La gestión de los individuos de alto potencial. 9. El cuadro de mando estratégico de Recursos Humanos. Cómo seleccionar a partir de la estrategia del negocio los indicadores clave para el cuadro de mando del directivo de Recursos Humanos. Establecimiento de metas para cada indicador. La vinculación con los indicadores de la perspectiva de "Aprendizaje y crecimiento" del "Balanced Scorecard". 10. Los nuevos retos de la función de Recursos Humanos. Las nuevas tecnologías en Recursos Humanos. La globalización de la fuerza de trabajo. Los procesos de deslocalización. La externalización ("outsourcing") de procesos de Recursos Humanos. Las implicaciones para el perfil del directivo de Recursos Humanos de los nuevos retos y de las herramientas descritas en el seminario. Descargue programa en pdf

Profesor:

Santiago Palom Rico
Director General de Grupo ODE