GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
 
 Traduciendo el capital intelectual en comptetitividad y beneficios


Objetivos:

Las fuentes tradicionales de ventaja competitiva (activos físicos, capital financiero, acceso privilegiado a materias primas, tecnología, canales de distribución, etc.) resultan cada menos decisivas: el nuevo entorno facilita el acceso a todas las empresas en condiciones similares.
Ante este cambio de paradigma, la Alta Dirección necesita edificar una nueva fuente de diferenciación que se base en el conocimiento de sus empleados. En esta jornada de trabajo se proponen reflexiones, casos prácticos y guías para comprender la importancia del capital intelectual como generador de beneficios y el papel de la gestión del conocimiento como elemento clave para esta transformación.
Asimismo, se aportan pautas prácticas para guiar el proceso de implantación de un proyecto de gestión del conocimiento en cualquier tipo de empresa.


Dirigido a:

Gerentes, Directores Generales y Directores de Área que deseen explorar las posibilidades de la gestión del conocimiento como elemento clave para dinamizar el rendimiento y la competitividad de sus organizaciones.

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Agenda

A determinar

Duración: 8 horas
Horario:De 9:30 a 19:00 h.

 Cuota de inscripción
Cuota General
385 € + IVA
 
Clientes Grupo ODE
345 € + IVA 		 

Descuento del 10% en las inscr
La cuota de inscripción incluy

Lugar de realización:
Sala de Seminarios ODE
Casp, 58, pral. - BARCELONA
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Programa:

1. El capital intelectual como elemento dinamizador de la empresa. 
El nuevo papel de los activos intangibles en el proceso de creación de valor. métricas para seguir la evolución del capital intelectual. Aportaciones del modelo de Leif Edvinsson en Skandia. Modelo del cuadro de mando integral ("Balanced Scorecard") de Kaplan y Norton.

2. La gestión del conocimiento (GC): principios, beneficios y prácticas. 
Si la GC es la respuesta, ¿cuál es la pregunta? ¿Reducir costes o aumentar las ventas? Una definición operativa de la GC. Qué son datos, qué es información y qué es conocimiento. Los elementos del proceso de GC y los beneficios que aporta. Mitos y realidades sobre la GC. La situación de la gestión del conocimiento en España y Europa: iniciativas más relevantes.
3. Modelo de implantación y guía práctica. 
Qué es una "learning organization". Los impactos en una organización que utiliza la GC. Los objetivos de un proyecto de GC. Recursos necesarios, costes, y una guía para empezar el proyecto. Cómo se crea el ambiente para la implantación. Los condicionantes de la cultura de la empresa. El liderazgo del proyecto por la Alta Dirección. Identificación de mecanismos de aprendizaje. Qué es una "sede del conocimiento". Cómo se mide la GC. Tecnologías y herramientas para la GC. La rigidez de la organización, principal dificultad en la implantación de un proyecto de GC.
4. Casos prácticos sobre la gestión del conocimiento.  

 

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Profesor:
© 2002 Grupo ODE Casp, 58 pral. - 08010 Barcelona (Spain)
Tel: +34 933010162 - Fax: +34 933013141