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| De la creatividad y las ideas a las oportunidades, mercados y beneficios |
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Objetivos:
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Mediante su participación en el seminario, los directivos adquirirán las
herramientas y los conocimientos para: |
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Entender la
innovación como un proceso de creación de valor a escala global, y
establecer un enfoque de trabajo para la innovación basado en 7 fuentes
propuestas por Peter F. Drucker. |
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Diagnosticar la
capacidad innovadora de la empresa, y establecer planes de acción para
aumentar la fertilidad de los esfuerzos en innovación. |
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Desarrollar un
Plan Integral de Innovación (PI2) que aglutine a toda la organización y
gobernar la evolución del mismo por medio de un conjunto compacto de
indicadores. |
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Dirigido a:
Gerentes, Directores Generales, y Directores de Área que persigan la puesta en
marcha de un proceso de innovación eficaz en sus organizaciones.
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Agenda
A determinar
Duración:
16 horas
Horario:De 9:30 a 19:00 h.
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Cuota
de inscripción
Cuota
General
690 € + IVA
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Clientes
Grupo ODE
620 € + IVA |
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Descuento del 10% en las inscr
La cuota de inscripción incluy
Lugar
de realización:
Sala de Seminarios de ODE
Casp, 58, pral. - BARCELONA
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| Programa:
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1. La innovación como proceso de creación de valor.
El verdadero concepto de innovación empresarial, y su impacto en
la economía y en la estrategia de la empresa. Innovación
tecnológica versus innovación en el modelo de negocio.
Innovaciones de mantenimiento y de ruptura.
La curva S y los límites de la tecnología. La red operativa de
valor.
La mejora continua (“kaizen”).
2. Un
enfoque sistemático para trabajar la innovación.
Las 7 fuentes de innovación de Drucker. Nº1: el éxito o fracaso
inesperado. Nº2: las incongruencias económicas, sociales,
tecnológicas o de procesos. Nº3: las necesidades específicas de un
proceso. Nº4: los cambios en las estructuras de una industria o un
mercado. Nº5: la demografía. Nº6: Cambios en la percepción y en
los valores de la sociedad. Nº 7: Nuevos conocimientos y nuevas
tecnologías. |
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3.
Aumentando la capacidad innovadora de la organización.
Un test para diagnosticar la capacidad innovadora de la empresa.
Factores inductores e inhibidores de la innovación. Las barreras a
la innovación: cómo identificarlas, sortearlas o destruirlas. La
barrera de la burocracia. La escasez de tiempo. El culto a los
márgenes y volúmenes tradicionales. La protección del negocio
actual. Las grandes políticas para aumentar la fertilidad de la
innovación.
4. PI2: El Plan
Integral de Innovación. Casos prácticos.
Cómo poner en marcha un plan de innovación que aglutine a toda la
organización. Gestión de los indicadores de la innovación.
Ejemplos y casos de empresas de éxito reconocido en sus procesos
de innovación.
Descargue programa en pdf
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