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La cuota de inscripción incluy

Lugar de realización:
Sala de Seminarios ODE
Casp, 58, pral. - BARCELONA

1.Introducción al proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. La toma de decisiones, habilidad profesional fundamental. La incomodidad ante las decisiones difíciles y sus consecuencias negativas. Criterios para un proceso de toma decisiones eficaz. Los criterios que debe cumplir una buena decisión en un problema empresarial: Eficacia, Eficiencia y Consistencia. Las trampas psicológicas en la toma de decisiones. 2.PrOACT: Un método prescriptivo para facilitar la toma de decisiones. Definir el problema apropiado que la decisión debe resolver. Especificar los Objetivos o criterios que la decisión debe satisfacer. Desarrollar Alternativas creativas entre las cuales elegir. Analizar las Consecuencias de cada alternativa frente a los objetivos. La toma de la decisión que equilibra mejor los diferentes objetivos. Construcción de la matriz de decisión siguiendo los pasos PrOACT.

3. Herramientas cuantitativas para el análisis de decisiones. Las decisiones de inversión: Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Rentabilidad (TIR). La tasa de descuento y su estimación. Tratamiento de la incertidumbre con árboles de decisión para clarificar problemas complejos cuyo resultado no puede predecirse. Construyendo un perfil de riesgo del problema. Identificación de las incertidumbres clave. Definición de los resultados posibles. La asignación de probabilidades a los diferentes resultados de cada decisión. Clarificar las consecuencias de cada resultado. La tolerancia al riesgo. El valor de la información.

Profesor: