Duración: 16 horas
Horario:De 9:30 a 19:00 h.

Descuento del 10% en las inscr
La cuota de inscripción incluy

Lugar de realización:
Sala de Seminarios de ODE
Casp, 58, pral. - BARCELONA

1. ¿Qué es la estrategia?.  De los inicios de la estrategia empresarial hasta el siglo XXI. Analizando el atractivo de un sector mediante las 5 fuerzas de Porter. Posicionamiento: las 3 estrategias genéricas. La creación de ventajas competitivas. La estrategia entrepreneurial de Drucker. 2. La planificación estratégica: pasos, ventajas e inconvenientes. Ventajas e inconvenientes actuales de la planificación estratégica. Las primeras herramientas estratégicas: análisis SWOT, curva de experiencia y matriz "portfolio analysis". Las matrices de Michael Kami. El cuerpo filosófico de la estrategia: Misión, Visión, Valores y Políticas. Análisis interno. Análisis del entorno. Creación de objetivos mediante "gap analysis". Planes de acción.

3. Implantación de la estrategia: el mapa estratégico.  El cuadro de mando "Balanced Scorecard" como soporte clave para la ejecución de la estrategia y el seguimiento del plan estratégico. El uso de mapas estratégicos para comunicar la estrategia a toda la organización 4. Sostenibilidad de la estrategia: la teoría del negocio.  Los elementos de la teoría del negocio (Drucker): premisas sobre el entorno, premisas sobre la msión de la organización y premisas sobre las competencias clave. Cómo vigilar la vigencia de la estrategia mediante la prevención: abandono planificado y seguimiento de los no-clientes. Detección anticipada de problemas estratégicos mediante la atención a los éxitos y fracasos inesperados.

Profesor: