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Objetivos
Programa en versión pdf
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Explorar las
ventajas e inconvenientes de la retribución variable como medio para estimular y
reconocer el éxito de los colaboradores, y por tanto, para acelerar el progreso
de la compañía.
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Presentar los
principios de Dirección por Objetivos y demostrar cómo pueden sustentar un
sistema de retribución variable moderno.
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Analizar el
proceso de introducción en la empresa de un sistema de retribución variable
basado en la DPO, y más concretamente, el modo de sortear los obstáculos más
frecuentes.
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Dirigido a: |
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Director
General, Director de Recursos Humanos, Técnicos de organización. |
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Programa: |
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1. |
España
2012: crisis, productividad y política salarial |
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Una visión
aséptica de la crisis económica española, de sus ingredientes y de las
posibles soluciones. El déficit endémico de productividad en sectores
clave de la economía. El fracaso de la política salarial y el fracaso
del Management: el desacoplamiento de los salarios respecto a la
productividad. las consecuencias: pérdida de competitividad, reducción
de plantillas y desempleo. Las soluciones: replantear el Management y la
política salarial, enfocándolas a la productividad. |
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2. |
Los sistemas
de retribución: mitos, realidades y tendencias |
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El sistema
retributivo, elemento clave del sistema de dirección. Sistemas de
retribución motivadores versus higiénicos. El significado de la
retribución: mitos y realidades. ¿Por qué es importante la retribución
variable? Pagar por los resultados alcanzados o por horas de presencia.
Tendencias retributivas en España para el ejercicio 2012. |
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3. |
El diseño de
un sistema de retribución variable |
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Valores
salariales en el mercado y valores salariales internos, en función del
valor del puesto de trabajo. La decisión de posicionamiento salarial y
el requisito de la equidad interna. la competitividad salarial: los
sistemas de retribución como facilitadores de atracción y retención de
talento. La retribución variable, cómo se formula y de qué se nutre. Sus ventajas e
inconvenientes. Un paso previo: resolver cuestiones de equidad interna. |
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4. |
Elementos
clave de un Sistema de Dirección Por Objetivos (DPO) |
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Las bases
filosóficas de la Dirección Por Objetivos formuladas por Peter F.
Drucker y aplicadas en las organizaciones modernas. Los beneficios de la
Dirección Por Objetivos en tiempos de crisis: enfocar las energías
humanas y los recursos hacia objetivos retadores, medir la aportación
individual, estimular la mejora de la productividad, seleccionar a los
mejores colaboradores, etc. Áreas de Resultado Clave, indicadores y
objetivos: alineando la contribución de cada persona con los objetivos
del departamento y de la empresa. Cómo diseñar un Cuadro de Mando
Personal para que cada colaborador pueda autocontrolar su nivel de
productividad, si es posible en tiempo real. |
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5. |
El proceso de
implantación de la DPO |
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Cómo lograr
que el personal "compre" el sistema. Buscando el consenso individual.
El trabajo del directivo con sus colaboradores en el marco de la
Dirección Por Objetivos: del establecimiento de objetivos a las
reuniones periódicas de evaluación. Las reuniones periódicas: la preparación, el desarrollo y el
protagonista de la entrevista. La presión y la exigencia. La fase de los
acuerdos: la innovación, los cumplimientos y sus causas. Los planes de
acción: requisitos para el éxito. |
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6. |
Aplicación
práctica |
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Desarrollo de
tres casos prácticos reales correspondientes a un perfil directivo,
técnico y a un
perfil administrativo. |
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Profesores que han
intervenido en las sesiones: |
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Santiago Palom Rico
Director General de Grupo ODE
Master en Economía y Dirección de Empresas por el IESE
(programa Global Executive MBA). Licenciado en Ciencias Físicas (Universidad de
Barcelona). Se formó en los principios y la práctica del Management
junto al Dr. Peter F. Drucker, creador de la
ciencia moderna del
Management, y completó su formación en la HARVARD BUSINESS SCHOOL
(Boston) en las áreas de Estrategia, Marketing y Recursos Humanos, así
como en la CEIBS (Shanghai)
en el área de la internacionalización.
Tiene más de 20 años de experiencia como consultor y formador
en áreas
como la dirección estratégica, habilidades directivas, finanzas
operativas, marketing y ventas, calidad de servicio y fidelización de
clientes. |
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Fecha y Lugar: |
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Barcelona,
1ª
edición:
29 de febrero de 2012
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¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 8 horas)
Sala de Seminarios ODE,
Casp, 58 pral. - 08010 Barcelona
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Madrid,
1ª
edición:
26 de enero de 2012
-
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 8 horas)
Sala de Seminarios ODE,
Pº. de la Habana, 9-11. - 28036 Madrid |
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Cuota de Inscripción:
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Forma de Pago:
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