|
|
Objetivos
Programa en versión pdf
|
| |
Facilitar el
proceso de introducción en la empresa de un sistema de retribución
variable basado en la DPO que contribuya a mejorar la productividad,
aportando tecnología y sistemas para su desarrollo, así como
experiencias de implantación eficaces.
|
| |
|
|
Dirigido a: |
|
Directores
Generales, Directores de Recursos Humanos, y Técnicos de Recursos
Humanos de empresas que deseen considerar tanto la adopción de un
sistema de retribución variable como la revisión de su sistema actual. |
| |
|
|
Programa: |
|
1. |
España
2017: crisis, productividad y política salarial |
| |
Una visión
actualizada de la crisis económica española, sus ingredientes y sus
posibles soluciones. El déficit endémico de productividad en sectores
clave de la economía. El doble fracaso de la política salarial y del
Management: el desacoplamiento de salarios y productividad. Las consecuencias: pérdida de competitividad, reducción
de plantillas y desempleo. Las soluciones: replantear el Management y la
política salarial, enfocándolas a la productividad. |
| |
|
|
2. |
El impacto de
los incentivos sobre la productividad |
| |
El sistema
retributivo, elemento clave del sistema de dirección. Verdades y
mentiras acerca de la retribución Sistemas de
retribución motivadores versus higiénicos. Cómo el sistema de incentivos
termina moldeando una cultura "mercenaria", "profesional" o "ética". El
vínculo entre productividad e incentivos: ¿quedan opositores al "pay for
performance"? Cómo corregir el problema de los incentivos perversos:
especulación, "free-riding", "reinos de taifas", etc. Tendencias retributivas en España para el ejercicio
2017. |
|
|
|
|
3. |
Cómo diseñar
un sistema de retribución variable vinculado a la productividad |
| |
La
competitividad salarial: los sistemas de retribución como factores de
atracción y retención del talento. Valores salariales respecto al
mercado: la decisión de posicionamiento salarial. Valores
salariales internos, en función del valor del puesto de trabajo: el
requisito de la equidad interna. La retribución variable, sus ventajas e
inconvenientes. Cómo formular la retribución variable para aumentar la
productividad: ¿premiar el rendimiento individual, el rendimiento del
equipo, o el de la empresa? Fórmulas para "esterilizar" la retribución
variable evitando que lastre la cuenta de resultados. |
|
|
|
|
4. |
Cómo medir y
mejorar la productividad con la Dirección Por Objetivos (DPO) |
| |
Las bases de
la DPO formuladas por Peter F. Drucker y aplicadas en las empresas
líderes. Beneficios de la DPO en tiempos de crisis: enfocar las energías
humanas hacia objetivos retadores, medir la aportación individual,
estimular la mejora de la productividad, seleccionar a los mejores
colaboradores, etc. Áreas de Resultado Clave, Indicadores y Objetivos:
alineando la contribución de cada persona con los objetivos del
departamento y de la empresa. Cómo diseñar un Cuadro de Mando Personal
para que cada colaborador pueda autocontrolar su nivel de productividad,
si es posible en tiempo real. |
|
|
|
|
5. |
El proceso
para implantar un sistema de retribución variable basado en la DPO |
| |
Cómo lograr
que el personal "compre" el sistema. Buscando el consenso individual.
El trabajo del directivo con sus colaboradores en el marco de la
DPO: de la negociación de objetivos a las reuniones periódicas de
evaluación. Las reuniones periódicas: la preparación, el desarrollo y el
protagonista de la entrevista. La presión y la exigencia. La fase de los
acuerdos: la innovación, los cumplimientos y sus causas. Los planes de
acción: requisitos para el éxito. La reunión anual de cierre. |
|
|
|
|
6. |
Aplicación
práctica |
| |
Desarrollo de
tres casos prácticos reales extraídos de PYMEs, incluyendo planes de
retribución variable para directivos, mandos, técnicos, administrativos
y personal de fábrica. |
|
|
|
| |
|
| |
Profesor: |
| |
Santiago Palom Rico -
Director General de Grupo ODE
Master en Economía y Dirección de Empresas por el IESE
(programa Global Executive MBA). Licenciado en Ciencias Físicas (Universidad de
Barcelona). Se formó en los principios y la práctica del Management
junto al Dr. Peter F. Drucker, creador de la ciencia moderna del Management, y completó su formación en la HARVARD BUSINESS SCHOOL
(Boston) en las áreas de Estrategia, Marketing y Recursos Humanos, así
como en la CEIBS (Shanghai)
en el área de la internacionalización.
Tiene más de 20 años de experiencia como consultor y formador en el
diseño e implantación de sistemas de Retribución Variable y Dirección
Por Objetivos en empresas industriales y de servicios. |
|
| |
|
| |
Fecha y Lugar: |
| |
Madrid,
21 de junio de 2017
-
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 8 horas)
UNICENTRO - Centro de Negocios
Pº. de la Habana, 9-11 - 28036 Madrid |
Valencia,
A
determinar
-
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 8 horas)
Lugar a determinar - Valencia |
|
|
|
Barcelona,
27 de junio de 2017
-
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 8 horas)
Sala de Cursos ODE,
Casp, 58 pral. - 08010 Barcelona |
|
|
|
|
|
|
Solicite Presupuesto "in-company"
Adaptamos este programa al
colectivo que
desee de su organización y
Bonifíquese hasta un
100% de su coste
Ayudas a la Formación:
Su empresa puede beneficiarse de una
bonificación
de
como mínimo 104 €/asistente,
gracias a
las ayudas gestionadas por
Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
Llámenos y le informaremos. |
Cuota de Inscripción:
|
Forma de Pago:
|
Cuota
General:
395 €
+ IVA
Clientes Grupo ODE: 355 €
+ IVA
Descuento del 10% en inscripciones adicionales
Oferta
Especial:
Adquiera la nueva edición actualizada de nuestro "Estudio de Retribuciones" añadiendo
260 €
al importe de su inscripción |
-
Cheque nominativo a favor de ODE, SA
- Transferencia bancaria:
ES4701824618170200020612
(Indicar Ref. FH1316BM)
|
|
| |
|
|
Oferta Especial:
Estudio de Retribuciones
2016 |
Como asistente a la jornada, Vd. puede
adquirir nuestro Estudio de Retribuciones 2016
a un precio
excepcional
de
260
€
(+ IVA)
Toda la información necesaria en materia de
compensación para diseñar la estrategia y política retributiva 2016.
Analiza las tendencias en retribución para más de 100 puestos de
trabajo.
Incluye: Retribución por tamaño de empresa.
Retribución fija,
variable y en especie. Ajuste de la retribución según sector,
ubicación,
experiencia, formación, etc.
Esta OFERTA incluye: ______________________________________ SÓLO
260
€
+ IVA
(Precio Catálogo: 468 € + IVA)
|
 |
Estudio de Retribuciones 2016:
en formato papel y software
|
|
Si usted desea aprovechar esta oferta, no olvide indicarlo al
Reservar
su plaza
Para adquirir el Estudio
de Retribuciones 2016 sin asistir a la jornada, consulte la página:
http://www.ode.es/er2016 |
|