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Objetivos
Programa en versión pdf
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Proporcionar
al directivo de cualquier área los conocimientos y criterios para: |
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Identificar
las acciones que repercuten en la rentabilidad, solidez y liquidez de la
empresa, es decir, en el aseguramiento de su supervivencia. |
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Evaluar cómo
sus propias decisiones condicionan la situación económica de la
compañía. |
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Entender a
sus compañeros financieros y lograr un apoyo mutuo encaminado a la
mejora de la gestión. |
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Dirigido a: |
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Gerentes que
deseen actualizar sus conocimientos financieros. Directores de Compras,
RR.HH., Marketing, I+D, Producción, etc., que necesiten comprender las
finanzas para mejorar su gestión. Profesionales (ingenieros, abogados,
etc.) que deseen incrementar su competencia profesional. |
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Programa: |
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1. |
La
contabilidad externa o financiera |
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Los instrumentos de la contabilidad
financiera: balance y cuenta de explotación. Las falacias, los
malentendidos y las impotencias contables. La lucha contra los fraudes y
las infidelidades a través del control interno. La auditoría. Evaluación
del valor de la empresa. |
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2. |
El
análisis de la situación financiera |
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La rentabilidad, una necesidad imperiosa.
Combatiendo los rincones de dinero ocioso. Los orígenes y las
aplicaciones de los fondos: fuente de tensiones o de oportunidades
competitivas. Las situaciones críticas. ¿Se puede reflotar a una empresa
que se hunde? |
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3. |
La gestión
de tesorería, una habilidad directiva |
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La optimización de la tesorería, una
responsabilidad de todos los miembros de la empresa. Dónde y cómo
obtener financiación adicional. Los costes financieros: ¿trabajar para
el accionista o para los bancos? Rentabilizando el dinero sobrante. |
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4. |
La trampa
saducea de los stocks |
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Los stocks: ¿riesgo o ventaja competitiva?
Políticas de proveedores: de la animadversión a la cooperación. Las
ineficiencias de los sistemas productivos. Los sistemas de previsión de
necesidades. Durmientes y obsoletos: programas para una liquidación
ágil. |
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5. |
El
inmovilizado y las decisiones de inversión |
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Invertir en activos fijos, clave del
progreso o tumba mortal para la empresa. Criterios pragmáticos para la
selección de inversiones. Selección de la mejor financiación.
Seguimiento de las inversiones. Análisis de las desviaciones.
Desinvertir, una alternativa para recuperar el equilibrio financiero. |
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6. |
Los costes
directos, el ser o no ser de la competitividad |
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Los costes standard, un instrumento
tradicional plenamente vigente. Identificando los costes sumergidos y
las bolsas de ineficacia. El "target costing", un paso valiente para
mejorar el posicionamiento ante la competitividad. |
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7. |
El gran
globo de los gastos generales |
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Gastos y umbral de rentabilidad. Reducción
de gastos mediante el A.B.C. ("Activity Based Costing"). Distribución de
los gastos generales: su impacto en la estrategia comercial. El plan
anual, un objetivo para toda la organización. |
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8. |
El "Business
Plan": Más allá de un presupuesto anual rutinario y desmotivador |
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El plan anual, un objetivo que compromete
a toda la organización. La necesidad de planes de acción para mejorar
sustancialmente los niveles de ventas, costes y gastos. Las etapas de
negociación del plan. La planificación financiera como colofón de la
viabilidad del plan económico. El seguimiento de las cifras y los
compromisos. La reacción contundente y a tiempo ante las desviaciones. |
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Profesor: |
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Santiago Palom Rico
Director General de Grupo ODE
Master en
Economía y Dirección de Empresas por el IESE (programa Global Executive
MBA). Licenciado en Ciencias Físicas (Universidad de Barcelona). Se
formó en los principios y la práctica del Management junto al Dr. Peter
F. Drucker, creador de la ciencia moderna del Management, y completó su
formación en la HARVARD BUSINESS SCHOOL (Boston) en las áreas de
Estrategia, Marketing y Recursos Humanos, así como en la CEIBS (Shanghai)
en el área de internacionalización.
Tiene más de 20 años de experiencia como consultor y formador en áreas como la
dirección estratégica, habilidades directivas, finanzas operativas,
marketing y ventas, calidad de servicio y fidelización de clientes.
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Fecha y Lugar:
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Barcelona
31 de
mayo; 7, 14, 21 y 28 de junio de 2012-
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 40 horas); Sala de Seminarios ODE,
Casp, 58 pral. - Barcelona
Madrid
Pendiente fechas -
¡Reserve ya su plaza!
De 9:30 a 19:00 h.
(duración total: 40 horas); Sala de Seminarios ODE,
Pº de la Habana, 9-11 - Madrid
Solicite Presupuesto "in-company"
Adaptamos este programa al
colectivo que
desee de su organización y
Bonifíquese hasta un
100% de su coste.
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Cuota de Inscripción:
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Forma de Pago:
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Cuota
General:
1.320 €
+ 18% IVA
Clientes Grupo ODE: 1.180 €
+ 18% IVA
Descuento del 10% en inscripciones adicionales |
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Cheque nominativo a favor de ODE, SA
- Transferencia bancaria a la cuenta
2013.0616.80.0200573166
(Indicar Ref. FF1235)
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Ayudas a la Formación:
Su empresa puede beneficiarse de una
bonificación
de
como mínimo
520 €/asistente,
gracias a las ayudas gestionadas por
Fundación Tripartita para la
Formación en el Empleo (Antiguo FORCEM). Llámenos y le
informaremos. |
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