El coste de personal es una de las partidas clave en los gastos de cualquier empresa. Después de varios años de adelgazamiento de plantillas y congelaciones o reducciones de salarios, muchas PYMES se dan cuenta de la necesidad de establecer un nuevo punto de partida estudiando la situación actual de los salarios, para seguir gestionando este gasto en base a nuevos criterios.

En este contexto, el curso proporciona los conocimientos y herramientas prácticas para llevar a cabo un estudio salarial que ayude a medir y mejorar la coherencia interna y la competitividad externa de las retribuciones.

El curso está planteado para que los participantes puedan realizar en su empresa el estudio salarial sin tener que recurrir a costes externos, y de forma que puedan iniciarlo a partir del siguiente lunes por la mañana.
 

En el terreno de las retribuciones se cumple el axioma según el cual para unos el vaso está medio lleno, y medio vacío para otros. Cuando las retribuciones se han determinado en base a criterios que ya están obsoletos, el malestar termina por instalarse dentro de la empresa. Y los agravios comparativos no se evitan ni se subsanan ni siquiera cuando los salarios son altos.

1. Tras el fracaso de los planteamientos de los últimos 20 años, establezca un nuevo punto de partida en la POLÍTICA SALARIAL para seguir gestionando el gasto de personal en base a criterios actualizados que refuercen la competitividad de la empresa.
2. Establezca de forma objetiva el valor de cada puesto de trabajo de la organización, empleando criterios objetivos (formación y experiencia, responsabilidad, autonomía, iniciativa, mando, complejidad…) mediante la VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO, VPT.
3. Evalúe la COHERENCIA INTERNA de los salarios comparando para cada puesto la retribución y el valor del puesto, identificando situaciones de agravio comparativo, junto con posibles causas y soluciones.
4. Aprenda a medir la COMPETITIVIDAD EXTERNA de los salarios de su empresa frente al mercado acudiendo a las retribuciones de comparación que ofrece un Estudio de Retribuciones.
5. Plasme las conclusiones del estudio salarial en un PLAN DE ACCIÓN a medio plazo que determine el modo de cubrir los casos de déficit de retribución (por ejemplo, mediante un variable) y de exceso de retribución en función de las posibilidades legales (congelación, eliminación de variables o reducción de fijo).
6. Defina los GRUPOS PROFESIONALES y las correspondientes BANDAS SALARIALES que permiten distribuir de forma racional la masa salarial de la empresa en el corto y medio plazo.
7. Llévese a su empresa las herramientas necesarias en Word y Excel para completar, sin incurrir en costes externos, el Estudio Salarial de su organización a partir del siguiente lunes por la mañana.

Las sesiones del curso combinan una parte teórica con casos y talleres prácticos en que los participantes pueden aplicar, debatir y aprender conceptos y técnicas de forma colaborativa.

A lo largo del programa, se siguen en detalle cada uno de los pasos para desarrollar un estudio salarial, usando hojas Excel simples y potentes que una vez finalizado el curso quedan a disposición de los participantes para adaptarlas a su propio proyecto.

Asimismo como asistente a este curso, y para facilitar la aplicación práctica en la empresa, usted puede adquirir nuestro ESTUDIO DE RETRIBUCIONES ODE 2016 con salarios de mercado en España para más de 100 puestos de trabajo, al precio excepcional de 260,- € + IVA (Precio Catálogo: 468 € + IVA)

Gerentes de PYMES, Directores y Responsables de Recursos Humanos, Técnicos de Recursos Humanos, etc.

El fracaso de la política salarial aplicada en los últimos 20 años y la necesidad de innovar en los sistemas de retribución. La necesidad de un “reset” para establecer la situación de partida de los salarios en la empresa, y desde ahí, un plan a varios años para aplicar los ajustes necesarios. La coherencia interna de los salarios: descubrir en qué puestos existen agravios comparativos. La competitividad externa: confrontar el salario de cada puesto con un comparable externo válido.

El primer paso, diseñar una herramienta sencilla y potente de Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) para establecer de forma objetiva el valor de cada puesto en base a su contenido. Los factores habituales de valoración: formación y experiencia, responsabilidad, autonomía, iniciativa, mando, y complejidad. El Manual de Valoración de Puestos. Cómo realizar la VPT por medio de un pequeño equipo. Hojas Excel para capturar y analizar los datos de la VPT. El segundo paso, comparar valor de cada puesto con su retribución total. Definición de grupos profesionales y bandas salariales. El tercer paso: identificar agravios comparativos, sus posibles causas, y proponer soluciones viables a corto, medio o largo plazo.

Cómo emplear de forma correcta un Estudio de Retribuciones para establecer un salario de comparación válido que permita calcular el déficit o exceso de retribución de cada puesto. Las características de la empresa: tamaño, sector, zona de ubicación. Las características del ocupante del puesto: formación académica, años de experiencia en el puesto, personal a su cargo. Aplicación de factores correctores para garantizar la validez de la comparación. Los puestos “híbridos” o especiales: cómo tratarlos dentro del estudio.

La posibilidad de cubrir situaciones generalizadas de déficit salarial mediante un plan de retribución variable basado en la Dirección Por Objetivos. Posibilidades legales de actuación ante los casos de exceso de retribución: congelación de aumentos, eliminación de variables o reducción de salario. Medición de los costes de las acciones de mejora propuestas: búsqueda de alternativas para “esterilizar” los aumentos de forma que su efecto en la cuenta de resultados sea neutro. Las bases para el diseño de una nueva política salarial que evite futuros desajustes en las retribuciones.

A medida que el programa va progresando, el profesor y los participantes van revisando los diferentes elementos que constituyen un estudio salarial (sistema de VPT, Manual de VPT,  plantillas en EXCEL  para medir la coherencia interna y la competitividad externa, plantilla de la presentación del informe de conclusiones, etc.), de forma que al término del curso los participantes se llevan a su empresa un sistema completo que les permite pasar a la acción a partir del próximo lunes por la mañana.

Fecha y Lugar:

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